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时颖公司在2017年年末向贾跃亭与FF施以援手，今年4月，媒体报道，FF国内关联公司睿驰汽车斥资3.64亿元在广州拿地造车。彼时就有市场质疑，这背后就有恒大方面的协助。在收购公告中，恒大健康亦称，FF在广州有综合性研发及生产基地。此番拿到56亿元投资，贾跃亭是否能够腾出手来解决与乐视网的债务问题？

所以往前走，我真的是觉得我们到了一个要断层式思考的时代，这个时候，过去仍然是最好的参考书，但是千万不要用过去画一条线，说今后会是这个线的延续，我觉得断层会是一个很重要的特色，那么数字化会是一个比较好的筛子，就是这件事情、这个想法、这个业务模式是沿着数字化去，还是逆着数字化来的？这点很重要。

对Instagram收购的成功让扎克伯格尝到了甜头。2014年，他作出了一个更为大胆的决定——用190亿美元的巨款收购Whatsapp。在当时看来，这几乎是一个疯狂的决定！作为一个即时通讯软件，Whatsapp的功能非常简单，大致上相当于一个手机短信的替代品。尽管在被Facebook收购之前，Whatsapp已经拥有了4亿的用户，但其商业模式很不明确，年营收仅有1000万美元。这样一个企业，扎克伯格竟会开出190亿美元，简直是匪夷所思。然而，扎克伯格看上Whatsapp的原因显然不是其现实的盈利状况，而是其对移动端用户的吸引能力。事实再一次证明了小扎判断的正确。到目前为止，Whatsapp已经在全球范围内拥有了15亿的客户，为Facebook在移动端的势力扩展作出了巨大的贡献。

现在我们看到在一个开放和透明的市场，保持了非常紧张的局势，所有的经济和人民投资的安全都是非常重要的，以及要如何控制风险，都是非常重要的。我们要通向更开放、透明的市场有三大重点：首先我们要强调衍生工具和期货在支持经济增长中的重要作用。第二是为什么一个开放基于原则的监管模式，它为什么在美国的衍生品市场这么成功。第三是我要祝贺中国的领导者在这方面做出重要的举措。

最后一个例子叫新经济也好，共享经济也罢，我们投了美国比较成功的独角兽公司，叫WEWORK，我们之所以投，是觉得这个概念在中国更有用，这个公司和办公方式息息相关，和人的生活方式息息相关，他想做中国市场，必须要本地化。以前我们讲本地化，就是讲中国人，现在已经不是这样了，WEWORK共享的概念到了中国要和中国的政治、文化、习惯和经济条件连在一起。怎么做呢？就是我们投了它的全球，然后同时签了一个协议，说要专门做WEWORK中国，WEWORK中国专门找更本地化的投资人，打造先机。WEWORK本身还在成长，在全球还没有上市，但是中国本身就有新的投资人有专门的机构，也可以单独上市。

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